Estoy leyendo un libro llamado “Funky Business” (como ya comenté), que a pesar de ser del año 1999 es bastante visionario y me parece un libro muy bueno.

    Y a raíz de hablar de expresiones típicas de empresas, como el “valor añadido” me he acordado de lo que dice este libro sobre la “sinergia”:

  “Una de las razones de la popularidad de las grandes empresas,
tanto entre los teóricos como en los prácticos, era el concepto de
sinergia. Éste era (y lamentablemente sigue siendo) el hijastro de la
estrategia empresarial.”
  {…}
  “Los directivos se enamoraron de la potente sencillez del principio. En sus mentes, dos más dos podían realmente ser cinco”
  {…}
  “A menudo, dos más dos da tres y medio en lugar de cinco”.

     También continúa con otro concepto similar:  

“El otro argumento clásico era el dispersar el riesgo: no dejando todos los huevos en la misma cesta”. 

{…} “ahora necesitamos aceptar el riesgo en lugar de eliminarlo”

{…} “En la edad de la abundancia, la concreción es hermosa: ser concreto y preciso”

En otras palabras: concentrarse en lo que uno hace especialmente bien… y subcontratar el resto. Es lo que dicen muchos gurús como, por ejemplo, Tom Peters a modo de rima:

“DO WHAT YOU DO BEST; OUTSOURCE THE REST”  — Tom Peters 

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