Abril
16
en la Categoría: Carne al peso, escrito por chupetin el 16-04-2009

Hace poco me ha tocado hacer un collage con algunos compis del curro. Resulta que mi empresa ha formado una UTE junto a otra empresa, se van a presentar a un concurso en la administración pública y han tenido la brillante idea de que los analistas aportemos documentación técnica sobre diferentes tecnologías para que una vez agrupadas en un gran documento se presente como el Framework de trabajo de la UTE. Entre los documentos que hemos realizado se encuentran tecnologías que no son complementarias, otras excluyentes y otras redundantes. No se el tiempo de que dispone el tribunal correspondiente para leer toda la documentación de las ofertas, pero viendo el tocho que hemos entregado y suponiendo que se van a presentar unas cuantas empresas creo que ni de coña nadie se lo va a leer todo, por lo que el concurso puede convertirse en una competición de ver quien utiliza los palabros mas guais aka buzzword.

Cuando estaba copiando y pegando de la wikipedia realizando mis documentos técnicos me acordé de mis tiempos mozos, que paso a compartir con vosotros a riesgo de que me llaméis abuelo cebolleta; siempre cuento las mismas historias….
Hace mucho, mucho tiempo, en una galaxia muy, muy lejana estuve en una ConsultoraLiderDelSector en la que todos los técnicos estábamos regidos por un analista del cliente, como siempre en estos casos el analista carecía de conocimientos en informática. En sus tiempos había sido el chico de los recados, y cuando crearon el departamento de informática le tocó a él el cargo de analista. Los análisis eran corta pegas de esquemas que encontraba por Internet y de documentos que ya le habíamos entregado con anterioridad. Creo que no es necesario decir que eran del todo inconexos y carentes de sentido peeero el gestor/jefe de proyecto estaba encantado y nos hacia responsables de todo lo que iba mal, porque el analista era “un hacha”.

Con estas y otras anécdotas parecidas mías y de compañeros míos uno llega a desesperarse un poco.

¿No existe ahí fuera gente que sepa lo que quiera y diferencie a un experto de un charlatán?

¿No sirve esto de indicativo de que la industria en la que trabajamos hay algo muy gordo que no funciona?

Al margen de las subcontrataciones de subcontrataciones de subcontrataciones el outsourcing donde muchas veces existen intereses de terceras personas ajenos al proyecto ¿A que se reduce nuestra industria?

¿Los gestores no deberían de tener algún conocimiento técnico?

Technorati ,

Comentarios

Joste el 16-04-2009 a las 9:05

El tema de las documentaciones… es un mundo muy triste. Es como cuando te piden hacer la documentación de algo que has desarrollado-diseñado, y le punes mucho empeño y luego para cualquier cosa te preguntan en vez de leer lo que has escrito.
El tema de los proyectos presentados al concurso, supongo que habría una página resumen y será la única que ojearán. Entre los palabros que encuentran, tal como cuentas, y el número de hojas que se presenten como proyecto se decide el ganador. Muchos palabros y dosmilmillonesdemillonesdefoliosimpresos hacen que tu proyecto sea más factible… que triste. Yo también he vivido todo eso.

No os podeis imaginar las gilipolleces que se hacen para conseguir subvenciones europeas de I+D, creo que concedieron una ayuda de 4 millones (DE EUROS) por hacer algo que ya estaba hecho pero como lo llamamos de otra forma, era I+D+i


Sr. Wilson el 16-04-2009 a las 23:50

Una vez tuve la oportunidad de leer el proyecto presentado por mi empresa para ganar un concurso del que salió ganador, y me pareció entre patético y fuera de lugar.

En el se trataba de explicar varias tecnologías y tendencias, que se suponía se iban a aplicar en el proyecto. Algo así como un libro de texto para informáticos. Por ejemplo, se proponía una solución MVC, pues bien, había muchos gráficos y explicaciones de lo que era eso que por aquel entonces se estaba poniendo tan de moda con los Struts… Y así con otras tecnologías que supuestamente se pondrían en práctica en la realización del susodicho proyecto.

Es más, hace poco, en un informe entregado por una consultora especializada SEO, contratada para mejorar la presencia en buscadores de mi actual empresa, la mayor parte del informe “profesional” intentaba dar lecciones MUY BÁSICAS de lo que es el SEO, en vez de las claves específicas para conseguir llevar el proyecto a éxito.

Lo peor de este tema es que esto no es una práctica casual, sino más bien habitual, por si cuela. Y vaya que si cuela (sobre todo, en instituciones públicas donde abunda el dinero, y a veces no tanto el control del mismo).

Desde luego, coincido con chupetín, de que este negocio tiene algo que no funciona. No se si serán intereses empresariales entre amiguetes, bajo conocimiento informático “de los que mandan y/o pagan” o simplemente mayor interés en aparentar hacer cosas, cuanto más rápido mejor, y sin importar en absoluto la calidad… Ay, madre, las prisas… que malas son.


chupetin el 16-04-2009 a las 12:37

Todo eso que comentáis es lo que no entiendo.
¿Como puede haber un responsable de cualquier cosa que lea un documento en el que se explique lo que le van a hacer y no se entera de nada?
¿No hay clausulas en los contratos con penalizaciones si no se hace lo que se pide?
Cuando compráis algo y no es lo que os han dicho, ¿no lo devolveis/descambiais?


Sr. Wilson el 16-04-2009 a las 17:57

Claro que lo devuelves si no es lo que te han dicho que era o no estás satisfecho… ¿Pero que pasa cuando en una empresa TU decides una cosa, y luego te das cuenta de que te han dado gato por liebre, o simplemente, no es lo que se quiere? Admitir que te has equivocado, o que te han tomado el pelo, es más o menos decir que no fuiste entonces competente, por lo que prefieres ser un incompetente y aguantar “mientras el chiringuito aguante”.

Muy triste, pero muy verídico!


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