Este capitulo habla de los procesos de desarrollo del Estatuto del proyecto (el documento que define el proyecto), del plan de gestión del proyecto, su ejecución, su monitorización, su gestión de cambios y su cierre.
Se hace incapie en el comité de expertos para validar los cambios, aunque no indica que sea obligatorio dicho comité.
Me recuerda un poco a ITIL, aunque con ITIL se definen diferentes tipos de cambios y cuales han de ser validados por el comité.

A partir del siguiente capitulo el libro va a hablar en cada capítulo de los procesos que conforman cada área de conocimiento. Todos los procesos tienen en comun unos inputs, unas herramientas y unos outputs, siendo los outputs de algunos procesos los inputs de otros.
